Page 245 - PDF File วารสารราชบัณฑิตยสภา

วารสารราชบััณฑิิตยสภา
ปีีที่ี� ๔๘ ฉบัับัที่ี� ๒ พฤษภาคุม-สิงหาคุม ๒๕๖๖

ศาสตราจารย์์กิิตติคุุณ ดร.กิุณฑลีี ร่�นรมย์์ 233

ถึ�าพ่จารื่ณาการื่ดำเน่นงานด�าน ESG ของบรื่่ษััทุในป็รื่ะเทุศไทุยิ่ เมี่�อเป็รื่่ยิ่บเทุ่ยิ่บกับ พ.ศ. ๒๕๔๗

ทุ่�มี่บรื่่ษััทุไทุยิ่ได�เป็็นสมีาช่กของ DJSI คัรื่ั�งแรื่ก คั่อ บรื่่ษััทุ ป็้นซึ่่เมีนต์ไทุยิ่ จำกัด (มีหาชน) และถึ�านับยิ่�อนหลัง
ไป็ ๑๐ ป็ี สามีารื่ถึกล่าวิได�วิ่า บรื่่ษััทุของไทุยิ่มี่การื่ดำเน่นงานมีากขึ�นในเรื่่�องคัวิามียิ่ั�งยิ่่น โดยิ่ได�รื่ับเช่ญให�เข�า

รื่่วิมีการื่ป็รื่ะเมี่น ESG มีากขึ�น เมี่�อเป็รื่่ยิ่บเทุ่ยิ่บกับป็รื่ะเทุศเพ่�อนบ�านในกลุ่มีอาเซึ่่ยิ่น (ASEAN) ไทุยิ่เป็็น
อันดับหนึ�งทุ่�มี่บรื่่ษััทุเป็็นสมีาช่กของ DJSI ส้งสุด (“SET NEWS”, 2023) สำหรื่ับในภ้มี่ภาคัเอเช่ยิ่ ไทุยิ่ยิ่ังเป็็น

รื่องไต�หวิันและเกาหล่ใต� (เกาหล่ใต�มี่การื่ทุำงานรื่่วิมีกับ S&P Global โดยิ่มี่การื่จัดทุำ DJSIK (Dow Jones
Sustainability Korea Index แยิ่กต่างหาก) ใน พ.ศ. ๒๕๖๕ ไต�หวิันมี่บรื่่ษััทุอยิ่้่ในดัชน่ DJSI ๓๓ บรื่่ษััทุ

และเกาหล่ใต�มี่อยิ่้่ ๓๕ บรื่่ษััทุ ไทุยิ่มี่อยิ่้่ ๒๖ บรื่่ษััทุ (“ส่องคัวิามียิ่ั�งยิ่่น”, ๒๕๖๖) อยิ่่างไรื่ก็ตามี ถึ�าพ่จารื่ณาถึึง
โอกาสในอนาคัต บรื่่ษััทุในป็รื่ะเทุศไทุยิ่ทุ่�ตรื่ะหนักถึึงคัวิามีสำคััญของ ESG ยิ่ังสามีารื่ถึพัฒนาต่อไป็ได�อ่กมีาก

ซึ่ึ�งจะทุำให�มี่โอกาสได�รื่ับเช่ญให�เข�ารื่่วิมีการื่ป็รื่ะเมี่นคัวิามียิ่ั�งยิ่่น เพ่�อให�ได�เป็็นสมีาช่กของ DJSI มีากขึ�น

ปัญหาการดำเนินการ ESG ขององค์การธุุรกิจในประเทศไทยั่แลีะข้อเสนอแนะ
การื่ดำเน่นงาน ESG จะแตกต่างจากการื่ดำเน่นงานในด�านอ่�น ๆ ของธุุรื่ก่จทุ่�เป็็นการื่ทุำงานคั่อนข�าง

เฉพาะด�าน เช่น การื่เง่น การื่ตลาด การื่ผู้ล่ต ฯลฯ เพรื่าะ ESG จะมี่คัวิามีซึ่ับซึ่�อนและเช่�อมีโยิ่งกันของงาน
หลายิ่ด�าน เช่น ด�านคัวิามีรื่ับผู้่ดชอบต่อส่�งแวิดล�อมี ด�านการื่สนับสนุน ช่วิยิ่เหล่อ และพัฒนาสังคัมี และด�าน

การื่บรื่่หารื่จัดการื่อยิ่่างมี่ธุรื่รื่มีาภ่บาล ซึ่ึ�ง ESG เป็็นลักษัณะของการื่ดำเน่นงานแบบบ้รื่ณาการื่ (integration)
ทุ่�ต�องอาศัยิ่คัวิามีรื่่วิมีมี่อจากทุุกหน่วิยิ่งาน ซึ่ึ�งแน่นอนวิ่าการื่ดำเน่นงาน ESG ยิ่่อมีจะมี่ป็ัญหาและอุป็สรื่รื่คั

ต่าง ๆ เก่ดขึ�น ผู้้�เข่ยิ่นได�รื่วิบรื่วิมีป็ัญหาหรื่่ออุป็สรื่รื่คัของการื่ดำเน่นการื่ ESG ในป็รื่ะเทุศไทุยิ่ สามีารื่ถึสรืุ่ป็
ป็ัญหาการื่ดำเน่นงานของ ESG ได� ๗ ป็รื่ะการื่ และมี่ข�อเสนอแนะแนวิทุางการื่แก�ไขป็ัญหาพอสังเขป็ ดังน่�

๑) วิส่ยั่ท่ศน์แลีะความเอาใจใส�อยั่�างจริงจ่งของผู้่้นำองค์กร
 ปัญหา : จากงานสัมีมีนา SET Sustainability Forum คัรื่ั�งทุ่� ๑/๒๕๖๖ ป็รื่ะธุานกรื่รื่มีการื่

ตลาดหลักทุรื่ัพยิ่์แห่งป็รื่ะเทุศไทุยิ่ (ตลทุ.) ได�เน�นวิ่า ภาคัธุุรื่ก่จไทุยิ่ต�องการื่ผู้้�นำทุ่�มี่วิ่สัยิ่ทุัศน์มีากทุ่�สุด เพ่�อนำพา
องคั์กรื่และอุตสาหกรื่รื่มีให�เทุ่าทุันกับสถึานการื่ณ์โลก (ป็รื่ะสารื่ ไตรื่รื่ัตน์วิรื่กุล, ๒๕๖๖) ESG จะพัฒนาก็ด�วิยิ่

วิ่สัยิ่ทุัศน์ของผู้้�บรื่่หารื่ส้งสุด และคัวิามีเอาใจใส่ด้แลอยิ่่างจรื่่งจังในการื่ทุำ ESG เพรื่าะนับวิันแรื่งกดดันจาก
ล้กคั�า ผู้้�บรื่่โภคั ซึ่ัพพลายิ่เออรื่์ ผู้้�ลงทุุนทุั�งเก่าและใหมี่ และผู้้�มี่ส่วินได�ส่วินเส่ยิ่กับองคั์การื่ธุุรื่ก่จก็มี่แต่จะเพ่�มีขึ�น

 ข้อเสนอแนะ : ทุุกวิันน่�ได�มี่การื่พ้ดถึึงการื่ป็รื่ับเป็ล่�ยิ่นธุุรื่ก่จ (business transformation)
ซึ่ึ�งการื่ป็รื่ับเป็ล่�ยิ่นน่�อาจไมี่ใช่การื่เป็ล่�ยิ่นแป็ลงแบบคั่อยิ่เป็็นคั่อยิ่ไป็ (gradual change) แต่เป็็นการื่เป็ล่�ยิ่นแป็ลง

แบบฉับพลัน (sudden change) จากรื่้ป็แบบเด่มีเป็็นรื่้ป็แบบใหมี่ (transform) ซึ่ึ�งผู้้�นำองคั์การื่และ
คัณะกรื่รื่มีการื่บรื่่ษััทุ (Board members) ทุุกคันต�องมี่คัวิามีรื่้�คัวิามีสามีารื่ถึ ทุ่�สำคััญคั่อต�องให�คัวิามีสำคััญ

กับเรื่่�อง ESG มี่บทุบาทุและคัวิามีรื่ับผู้่ดชอบในเรื่่�องน่�อยิ่่างชัดเจน เพรื่าะ ESG จะมี่ผู้ลกรื่ะทุบทุั�งผู้ลกำไรื่และ
คัวิามียิ่ั�งยิ่่นของบรื่่ษััทุถึ�ามี่คัวิามีผู้่ดพลาดใด ๆ เก่ดขึ�น บรื่่ษััทุอาจถึ้กกดดันจากผู้้�บรื่่โภคั คั้่แข่ง หรื่่อผู้้�มี่ส่วินได�