Page 248 - PDF File วารสารราชบัณฑิตยสภา
P. 248
วารสารราชบััณฑิิตยสภา
ปีท่� ๔๘ ฉบั่บัท่� ๒ พื่ฤษภาคม-สิิงหาคม ๒๕๖๖
236 ESG เพื่่�อความยั่่�งยั่่นขององค์การธุุรกิจในประเทศไทยั่
ธุุรื่ก่จในกลุ่มีอุตสาหกรื่รื่มีต่าง ๆ ทุั�วิโลก บรื่่ษััทุของไทุยิ่ก็ได�รื่ับเช่ญให�เข�ารื่ับการื่ป็รื่ะเมี่นจากบรื่่ษััทุ S&P
Global Inc. และมี่หลายิ่บรื่่ษััทุได�รื่ับคััดเล่อกให�เป็็นสมีาช่กของ DJSI ทุั�งน่� บรื่่ษััทุทุ่�มี่ผู้ลงานด�าน ESG ทุ่�โดดเด่น
สามีารื่ถึขึ�นไป็อยิ่้่ในรื่ะดับ Gold class ของ DJSI มี่หลายิ่บรื่่ษััทุด�วิยิ่กันใน พ.ศ. ๒๕๖๕ และ ๒๕๖๖ (ดังทุ่�ได�
กล่าวิมีาแล�วิในหัวิข�อ ESG Score: DJSI) ดังนั�น บรื่่ษััทุหรื่่อองคั์การื่ใดทุ่�รื่่เรื่่�มีดำเน่นการื่ ESG เพ่�อคัวิามี
ยิ่ั�งยิ่่น จำเป็็นต�องศึกษัาหาคัวิามีรื่้�เรื่่�องข�อมี้ล หรื่่อตัวิแป็รื่ต่าง ๆ ทุ่�ใช�ในการื่วิัด ESG โดยิ่คัวิรื่เข�ารื่ับการื่อบรื่มี
คัวิามีรื่้�เรื่่�องดัชน่ช่�วิัดตามีแนวิทุางการื่พัฒนาอยิ่่างยิ่ั�งยิ่่นทุ่�จัดโดยิ่ตลาดหลักทุรื่ัพยิ่์แห่งป็รื่ะเทุศไทุยิ่ หรื่่อองคั์การื่
อ่�น ๆ ทุ่�เก่�ยิ่วิข�องโดยิ่เฉพาะอยิ่่างยิ่่�งเกณฑ์์ CSA ทุ่�ใช�ในการื่ป็รื่ะเมี่น ESG ของ DJSI ทุ่�สำคััญคั่อ ต�องมี่รื่ะบบ
จัดเก็บรื่วิบรื่วิมีข�อมี้ลของการื่ดำเน่นการื่ ESG ตั�งแต่ต�นจนป็ัจจุบัน เพ่�อทุ่�จะสามีารื่ถึส่บคั�นข�อมี้ลทุ่�ต�องการื่ใน
การื่วิัดผู้ล ในการื่น่� องคั์การื่อาจจะมี่บรื่่ษััทุทุ่�ป็รื่ึกษัาทุ่�เป็็นผู้้�เช่�ยิ่วิชาญให�คัำแนะนำในการื่ดำเน่นการื่อยิ่่าง
เป็็นขั�นตอนต่อไป็
๕) ขาดการส่�อสารที�มีประสิทธุิภาพื่ที�ทำให้มีความเข้าใจตรงก่น
ปัญหา : เรื่่�อง ESG ทุ่�ผู้่านมีาเป็็นทุ่�รื่ับทุรื่าบในแวิดวิงจำกัด เฉพาะผู้้�บรื่่หารื่องคั์การื่และ
ผู้้�ป็ฏิ่บัต่การื่โดยิ่ตรื่งทุ่�ถึ้กมีอบหมีายิ่ให�ทุำหน�าทุ่�น่� คันอ่�น ๆ ในองคั์การื่ไมี่ทุรื่าบคัวิามีเป็็นมีาและคัวิามีสำคััญ
ทุำให�มี่ป็ัญหาในการื่เก็บรื่วิบรื่วิมีข�อมี้ลในแต่ละคัรื่ั�ง เพรื่าะผู้้�ถึ้กขอข�อมี้ลไมี่เข�าใจวิ่าผู้้�ขอจะเอาข�อมี้ลไป็ทุำ
อะไรื่ และมีองวิ่าเป็็นการื่เส่ยิ่เวิลาทุำงานของตนเพรื่าะต�องมีาคั�นหาหรื่่อจัดทุำข�อมี้ลส่งไป็ หลายิ่คันไมี่เข�าใจ
แบบฟอรื่์มีทุ่�ต�องใส่ข�อมี้ลเข�าไป็ในช่องต่าง ๆ มีากมีายิ่ ทุำอยิ่่างไรื่จึงจะส่�อสารื่มี่ต่ต่าง ๆ ของ ESG ออกไป็ให�
คันอ่�นในหน่วิยิ่งานต่าง ๆ ขององคั์การื่ได�รื่ับทุรื่าบถึึงคัวิามีสำคััญและเข�าใจตัวิแป็รื่ต่าง ๆ ในการื่วิัด ESG เพ่�อ
จะได�รื่ับคัวิามีรื่่วิมีมี่อในการื่ดำเน่นการื่ต่อไป็
ข้อเสนอแนะ : การื่เผู้ยิ่แพรื่่คัวิามีรื่้�เรื่่�อง ESG ให�แก่บุคัคัลภายิ่ในองคั์การื่เป็็นเรื่่�องสำคััญอยิ่่างยิ่่�ง
องคั์การื่จำเป็็นต�องสรื่�างคัวิามีรื่้�คัวิามีเข�าใจในเรื่่�องน่�ให�แก่พนักงานอยิ่่างทุั�วิถึึงและโดยิ่เรื่็วิ การื่ให�ข่าวิสารื่ข�อมี้ล
ด�าน ESG ให�คันในองคั์การื่รื่ับทุรื่าบสามีารื่ถึทุำได�หลายิ่วิ่ธุ่ เช่น การื่จัดป็รื่ะชุมี หรื่่อจัดการื่อบรื่มีสัมีมีนา
เพ่�อสรื่�างคัวิามีรื่้�คัวิามีเข�าใจเบ่�องต�นให�พนักงานเห็นถึึงคัวิามีสำคััญของ ESG และมีองเห็นป็ัญหารื่่วิมีกัน เพ่�อ
จะได�ช่วิยิ่กันหาแนวิทุางแก�ไขป็ัญหานั�น ๆ เพ่�อเป็้าหมีายิ่คัวิามียิ่ั�งยิ่่นขององคั์การื่ สำหรื่ับบุคัคัลภายิ่นอก เช่น
ซึ่ัพพลายิ่เออรื่์ หรื่่อผู้้�ทุ่�เก่�ยิ่วิข�องกับองคั์การื่ ส่�อมีวิลชน และสาธุารื่ณชน คัวิรื่ให�ข�อมี้ลการื่ทุำ ESG ผู้่านส่�อ
ต่าง ๆ ให�ได�รื่ับทุรื่าบทุั�วิกัน ไมี่วิ่าจะเป็็นส่�อสังคัมีออนไลน์ ส่�อส่�งพ่มีพ์ วิ่ทุยิุ่ โทุรื่ทุัศน์ การื่ทุำคัล่ป็สั�น และ
เผู้ยิ่แพรื่่ผู้่านทุางส่�ออ่เล็กทุรื่อน่กส์
๖) มองว�า ESG เป็นเพื่ียั่งกิจกรรมพื่ิเศษของการทำ CSR หร่อ CRM
ปัญหา : คันในองคั์การื่หลายิ่คันยิ่ังเข�าใจผู้่ดวิ่า การื่พัฒนาคัวิามียิ่ั�งยิ่่น ทุำโดยิ่อาศัยิ่การื่จัด
ก่จกรื่รื่มีพ่เศษั CSR (corporate social responsibility) ทุ่�แสดงถึึงคัวิามีรื่ับผู้่ดชอบต่อสังคัมี หรื่่อก่จกรื่รื่มี
พ่เศษั CRM (customer relationship management) ทุ่�สรื่�างคัวิามีสัมีพันธุ์กับล้กคั�าเป็็นคัรื่ั�งคัรื่าวิเทุ่านั�น
ซึ่ึ�งถึ�าไมี่มี่การื่ส่�อสารื่ให�เข�าใจตรื่งกันเก่�ยิ่วิกับเรื่่�อง ESG พนักงานก็อาจจะเข�าใจวิ่า การื่พัฒนาคัวิามียิ่ั�งยิ่่น
สามีารื่ถึทุำได�โดยิ่การื่จัดก่จกรื่รื่มีพ่เศษัเป็็นคัรื่าวิ ๆ ไป็ เมี่�อก่จกรื่รื่มีนั�นเสรื่็จส่�นก็ถึ่อวิ่าป็รื่ะสบคัวิามีสำเรื่็จแล�วิ
และมีองเห็นผู้ลรื่ะยิ่ะสั�นเทุ่านั�น
