Page 246 - PDF File วารสารราชบัณฑิตยสภา
P. 246

วารสารราชบััณฑิิตยสภา
                                           ปีท่� ๔๘ ฉบั่บัท่� ๒ พื่ฤษภาคม-สิิงหาคม ๒๕๖๖

               234                                                     ESG เพื่่�อความยั่่�งยั่่นขององค์การธุุรกิจในประเทศไทยั่



              ส่วินเส่ยิ่ สามีารื่ถึรื่�องเรื่่ยิ่นหรื่่อยิ่่�นฟ้องบรื่่ษััทุ ทุำให�เส่ยิ่ทุรื่ัพยิ่ากรื่และภาพลักษัณ์ของแบรื่นด์ ดังทุ่�ป็รื่ากฏิให�

              เห็นในข่าวิอยิ่้่บ่อยิ่คัรื่ั�ง เช่น เมี่�อไมี่ก่�ป็ีทุ่�ผู้่านมีา ได�มี่โฆษัณาโดนัทุทุ่�มี่ช่�อเส่ยิ่งแบรื่นด์หนึ�งในป็รื่ะเทุศไทุยิ่ทุ่�ได�รื่ับ
              การื่รื่�องเรื่่ยิ่นจากนักส่ทุธุ่มีนุษัยิ่ชนวิ่ามี่การื่เหยิ่่ยิ่ดส่ผู้่วิ เพรื่าะภาพโฆษัณาโดนัทุใช�นางแบบทุาผู้่วิเป็็นส่ดำ

              ทุำให�มี่การื่รื่�องเรื่่ยิ่นเก่ดขึ�น ทุำให�ผู้้�บรื่่หารื่ต�องถึอนโฆษัณาส่นคั�าตัวินั�นจากทุุกช่องทุางการื่ส่�อสารื่เพ่�อแก�ไข
              ป็ัญหาทุ่�เก่ดขึ�น

                       ในงานป็รื่ะกาศผู้ล ASEAN and Thailand’s Top Corporate Brands 2022 เมี่�อเด่อนมีกรื่าคัมี
              ๒๕๖๖ ทุ่�หอป็รื่ะชุมีจุฬาลงกรื่ณ์มีหาวิ่ทุยิ่าลัยิ่ (กุณฑ์ล่ รื่่�นรื่มียิ่์ และเอกก์ ภทุรื่ธุนกุล, ๒๕๖๖) ได�มี่การื่เสวินา

              เรื่่�อง “ESG Leads to Corporate Brand Sustainability” หนึ�งในผู้้�เสวินา คั่อ ศาสตราจารย์พิิเศษ
              กิติพิงศ์ อุรพิีพิัฒนัพิงศ์ ป็รื่ะธุานกรื่รื่มีการื่สมีาคัมีส่งเสรื่่มีสถึาบันกรื่รื่มีการื่บรื่่ษััทุไทุยิ่ และกรื่รื่มีการื่ตลาด

              หลักทุรื่ัพยิ่์ฯ ได�ให�คัวิามีเห็นวิ่า เรื่่�อง ESG น่� ผู้้�นำและคัณะกรื่รื่มีการื่บรื่่ษััทุต�องมี่วิ่สัยิ่ทุัศน์ มี่คัวิามีรื่้�คัวิามีเข�าใจ
              ในพันธุก่จอยิ่่างคัรื่บวิงจรื่ และต�องสรื่�างคัวิามีเข�าใจกับพนักงานให�ทุรื่าบถึึงคัวิามีสำคััญของ ESG ผู้้�นำองคั์การื่

              และคัณะกรื่รื่มีการื่บรื่่หารื่ไมี่ใช่แต่เป็็นเพ่ยิ่งผู้้�กำหนดนโยิ่บายิ่ แต่ต�องเป็็นผู้้�ทุ่�ลงมี่อทุำเป็็นตัวิอยิ่่างด�วิยิ่
                     ดังนั�น ผู้้�บรื่่หารื่จึงเป็็นบุคัคัลสำคััญอยิ่่างยิ่่�งทุ่�ต�องหล่อหลอมี ESG ให�เป็็นวิัฒนธุรื่รื่มีองคั์กรื่ และ

              กำหนดให�เป็็นนโยิ่บายิ่ทุ่�สอดคัล�องกับการื่เป็็นองคั์การื่ทุ่�มี่เป็้าหมีายิ่ทุ่�ยิ่ั�งยิ่่น ผู้้�นำทุ่�มี่วิ่สัยิ่ทุัศน์ต�องมี่คัวิามี
              ใส่ใจเรื่่�อง ESG อยิ่่างจรื่่งจังจนนำไป็ส้่การื่ป็ฏิ่บัต่ จึงจะทุำให�เก่ดผู้ลและขยิ่ายิ่เป็็นวิงกวิ�างต่อไป็ในอนาคัต

                     ๒) คณะผู้่้บริหารที�เปลีี�ยั่นแปลีงไปตามวาระอาจทำให้เกิดความไม�ต�อเน่�องของการทำ ESG
                         ปัญหา : ป็ัญหาทุ่�อาจเก่ดขึ�นได�ในทุางป็ฏิ่บัต่ป็รื่ะการื่หนึ�งก็คั่อ ผู้้�บรื่่หารื่ส้งสุดและคัณะกรื่รื่มีการื่

              บรื่่ษััทุหรื่่อองคั์การื่เมี่�อดำรื่งตำแหน่งไป็ถึึงเวิลาหนึ�งยิ่่อมีหมีดวิารื่ะการื่ทุำงาน ดังนั�น เมี่�อผู้้�บรื่่หารื่ชุดใหมี่
              มีารื่ับหน�าทุ่�ต่ออาจจะไมี่ได�เน�นคัวิามีต่อเน่�องของ ESG ทุ่�มี่การื่ดำเน่นการื่ไป็แล�วิโดยิ่ผู้้�บรื่่หารื่ชุดเก่า จึงอาจ

              ทุำให�โคัรื่งโคัรื่งการื่ต่าง ๆ ทุ่�ดำเน่นไป็หยิุ่ดชะงักเพ่�อรื่อการื่ตัดส่นใจของผู้้�บรื่่หารื่ชุดใหมี่
                         ข้อเสนอแนะ : คัณะกรื่รื่มีการื่บรื่่หารื่ชุดใหมี่ต�องพ่จารื่ณาข�อมี้ลการื่ทุำ ESG ของผู้้�บรื่่หารื่

              ชุดเก่าถึ�าเห็นวิ่าโคัรื่งการื่ทุ่�ทุำไป็แล�วิสมีคัวิรื่ทุ่�จะดำเน่นการื่ต่อไป็ ผู้้�บรื่่หารื่ชุดใหมี่ต�องพยิ่ายิ่ามีให�การื่ดำเน่นการื่
              ESG มี่คัวิามีต่อเน่�องและมี่การื่พัฒนาต่อยิ่อดและส่�อสารื่ให�เป็็นทุ่�รื่ับรื่้�มีากขึ�น อยิ่่างไรื่ก็ตามี ในเรื่่�องน่� บรื่่ษััทุ

              ทุ่�จะเข�าตลาดหลักทุรื่ัพยิ่์แห่งป็รื่ะเทุศไทุยิ่ หรื่่อทุ่�เข�าไป็อยิ่้่แล�วิมี่เง่�อนไขสำคััญทุ่�ต�องทุำ ESG เพ่�อเป็้าหมีายิ่
              การื่เป็็นบรื่่ษััทุอยิ่่างยิ่ั�งยิ่่น ซึ่ึ�งทุางตลาดหลักทุรื่ัพยิ่์ฯ ได�ให�การื่สนับสนุนในเรื่่�องการื่ทุำ ESG โดยิ่มี่การื่ให�

              คัำป็รื่ึกษัา อบรื่มีให�คัวิามีรื่้�เรื่่�อง ESG จนถึึงการื่มีอบรื่างวิัล SET Sustainability Awards สำหรื่ับบรื่่ษััทุทุ่�ทุำ
              ESG ด่เด่น ซึ่ึ�งทุำให�ไมี่ต�องกังวิลวิ่าบรื่่ษััทุจะขาดช่วิงในการื่ทุำ ESG แต่เมี่�อเวิลาผู้่านไป็ สภาพแวิดล�อมีทุั�ง

              ภายิ่ในและภายิ่นอกขององคั์การื่มี่การื่เป็ล่�ยิ่นแป็ลง เง่�อนไขหรื่่อกฎเกณฑ์์ของ ESG ก็อาจมี่การื่เป็ล่�ยิ่นแป็ลง
              ไป็ด�วิยิ่ผู้้�บรื่่หารื่ต�องพ่จารื่ณาโคัรื่งการื่ต่าง ๆ ในการื่ทุำ ESG วิ่าคัวิรื่จะมี่การื่เป็ล่�ยิ่นแป็ลงส่�งใดหรื่่อไมี่ เพ่�อให�

              การื่ดำเน่นงาน ESG มี่ป็รื่ะส่ทุธุ่ภาพและป็รื่ะส่ทุธุ่ผู้ลมีากขึ�น
   241   242   243   244   245   246   247   248   249   250   251