Page 198 - Journal451
P. 198
วารสารราชบััณฑิิตยสภา
ปีีที่่� ๔๕ ฉบัับัที่่� ๑ มกราคม-เมษายน ๒๕๖๓
186 พััฒนาการของการธนาคารที่่�ยั่ั�งยั่ืน
จัดอยู่ในระยะเติร่ยมิกิารที่่�ยังป็ระส่บัป็ัญหาในด้านป็ริมิาณิและคุณิภัาพิขึ้องขึ้้อมิูล ซึ่้�งจำาเป็็นติ้องใช้ใน
กิารศ้กิษาวิจัยที่่�จะส่ามิารถึย่นยันถึ้งผลป็ระโยชน์ที่่�จับัติ้องได้ขึ้องหลักิกิารเพิ่�อความิยั�งย่นดังกิล่าว
ที่ั�งน่� ผลกิารศ้กิษาที่่�เป็็นบัวกิจะด้งดูดให้ธุนาคารพิาณิิชย์ยอมิป็ฏิิบััติิติามิแนวที่างกิารธุนาคารที่่�ยั�งย่น
อย่างจริงจัง ดังนั�น ทีุ่กิภัาคส่่วนจ้งติ้องร่วมิมิ่อกิันแกิ้ไขึ้ป็ัญหาอุป็ส่รรค และอาจจำาเป็็นติ้องกิำาหนด
เป็็นแนวป็ฏิิบััติิที่่�มิ่ผลบัังคับัใช้ร่วมิกิัน พิร้อมิที่ั�งขึ้ยายความิร่วมิมิ่อในระดับัระหว่างป็ระเที่ศให้เป็็น
วงกิว้าง เพิ่�อให้ความิยั�งย่นไมิ่ใช่เป็็นเพิ่ยงหลักิกิารที่่�พิูดลอย ๆ แติ่เป็็นป็ัจจัยที่่�จำาเป็็นติ่อกิารติัดส่ินใจ
ที่างกิารเงิน อันจะที่ำาให้กิิจกิรรมิที่างกิารเงินส่ามิารถึลดผลเส่่ยและส่ร้างผลด่ติ่อส่ิ�งแวดล้อมิ ส่ังคมิ
และธุรรมิาภัิบัาลในระยะยาวติ่อไป็
เอกสารอ้างอิง
ธุนาคารแห่งป็ระเที่ศไที่ย. (๒๕๖๒). การธนาคารเพัื�อความยั่ั�งยั่ืน. [ออนไลน์]. จากิ https://www.
bot.or.th/Thai/sustainablebanking/Pages/Phrasiam_Sustainable.aspx.
[๑๒ เมิษายน ๒๕๖๓].
. (๒๕๖๓). รายั่งานความยั่ั�งยั่ืนประจำาปี ๒๕๖๒. [ออนไลน์]. จากิ https://www.bot.
or.th/Thai/ResearchAndPublications/Report/Documents/BOTSustaina-
bility_2019.pdf. [๑๘ กิรกิฎาคมิ ๒๕๖๓].
พิิมิพิ์ธุัญญา ฆ้้องเส่นาะ. (๒๕๖๑). การธนาคารเพัื�อความยั่ั�งยั่ืน. ส่ำานักิวิชากิาร ส่ำานักิงานเลขึ้าธุิกิาร
ส่ภัาผู้แที่นราษฎร.
รณิดล นุ่มินนที่์. (๒๕๖๐). การธนาคารเพัื�อการพััฒนาอยั่่างยั่ั�งยั่ืน. วิที่ยาลัยป็้องกิันราชอาณิาจักิร
ส่ถึาบัันวิชากิารป็้องกิันป็ระเที่ศ.
ส่ารานุกิรมิในพิระบัาที่ส่มิเด็จพิระเจ้าอยู่หัว. (๒๕๕๒). หลัักปรัชัญาเศรษฐกิจพัอเพั่ยั่ง. [ออนไลน์].
จากิ https://www.hii.or.th/wiki84/index.php/หลักิป็รัชญาเศรษฐกิิจพิอเพิ่ยง.
[๒๐ เมิษายน ๒๕๖๓].
ส่ำานักิงานพิัฒนากิารเศรษฐกิิจและส่ังคมิแห่งชาติิ. (๒๕๕๙). แผินพััฒนาเศรษฐกิจแลัะสังคมแห่งชัาติ
ฉบับที่่� ๑๒ (พั.ศ. ๒๕๖๐-๒๕๖๔). ส่ำานักินายกิรัฐมินติร่.
. (๒๕๖๑). ยัุ่ที่ธศาสตร์ชัาติ (พั.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐). คณิะกิรรมิกิารยุที่ธุศาส่ติร์ชาติิ.
